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团队管理是团队建设中的难点，再好的厨师也有“众口难调”的时候。但我们把握好关键的几点则能解决绝大多数的管理问题。有效的沟通，“群策群力，集思广益”，是高效团队的惯用手法。一个好的团队必须拥有良好的沟通渠道，团队之间有组织的级别关系，但无沟通的阶级关系，团队中人人平等，好的创意，好的思路往往来源于主要的人员。团队领导在团队管理中相当于搅拌机的作用，上海公司大型团建公司拓展，组织会议，上海公司大型团建公司拓展、讨论、学习，上海公司大型团建公司拓展、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，较终能形成明智的决策。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。上海公司大型团建公司拓展

团队满意度是如此地重要，以至于它应该成功项目成功的标准之一。当组织漠视这一标准时，令人不快的事情常常也就随之发生了。看看下面的例子：一个项目经理要完成一个困难的项目，他的团队成员都被累垮了，纷纷离开。团队成员被累垮的原因是项目一定要在一个规定的日子完成。到了这个日子，项目完成了，可是超过百分之七十的团队成员流失了，使得公司在知识管理方面出现了很大问题。看起来公司是因为过于专注要达成的结果而忽视了团队满意度。对于项目经理来说，团队内部的满意度是他应该考虑的首要问题。当一个项目开始，就应该有一个如何建设团队以及确保团队满意度的整体战略。上海公司大型团建公司拓展21世纪，个人敌不过团队。

团队是一群人创造更多价值。基于“你赢、我赢、大家赢”的共赢心态组建的团队至少有两个功能：一是可以做一个人不能做的事情。“独木不成林。”一个人的精力和能力是有限的，不可能“包打天下”，承担、完成所有的工作。“众人划浆力无边”，团队的力量大如天。二是团队的创造力大过其中的任何个人，团队的一致行动，产生1+1大于2的合力，使企业或组织的“蛋糕”越做越大。建立团队的好处很明显：每个人都站在团队成员共同搭建的统一体这个巨人的肩膀上，视野将更开阔，洞察力得到增强，知识能够有效地传播，个人力量得到放大等。

团队协作，“若一家之务，或营其衣食，或通其有无，或备其器用，集谋并力，以求遂其仰事俯育之愿，惟恐当其事者之或怠而重己之累也。”团队协作就像一家人。一家之中，有人负责提供衣食，有人负责对外交流，有人准备器皿……大家同心协力，集谋并力，有人照顾老者，有人看护小孩，生怕做不好自己的分内事而连累一家人。各司其职，“故稷勤其稼，而不耻其不知教，视契之善教，即己之善教也；夔司其乐，而不耻于不明礼，视夷之通礼，即己之通礼也。”稷负责农业，就专心农业，他不会因为自己只会种庄稼不懂教育而心生烦恼，因为契擅长教育，稷把契的擅长教育视作自己擅长教育一样。夔负责音乐，也不会因自己不懂礼仪而心生自卑，他把夷擅长礼仪视作自己通礼一样。大家一条心，为了一家之事，各司其职。应用在工作中，就是无论是做销售、制造还是后勤，都不会生出自卑或傲慢心，而是协力，把“一家人”的事情做好。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去得了身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作。上海公司大型团建公司拓展

几级的团队互动能使团队更团结。上海公司大型团建公司拓展

对于产品Leader来说，如果所带来的团队是产品部性质，由纯粹产品职能组成的部门，整体在团队建设上会相对轻松，按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可；而对于产品总监之类的，所带领的团队属于产品业务线性质，团队包含各个职能的团队，那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。团队建设虽然听上去像是BP之类的工作，但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一，毕竟所打造的产品，除了产品还有团队。通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。上海公司大型团建公司拓展